آیا پیرمردها از هیات مدیره بانک سپه میروند؟

به گزارش عدد آنلاین، مهدی خاکی فیروز نوشت: انعکاس رسانهای بحران ناترازی بانکها با تصمیمات اخیر درباره برخی بانکها و مؤسسات اعتباری وارد مرحله تازه ای شده است بانک سپه طی سالهای اخیر با چالشهای متعددی روبه رو بوده است از مسائل مرتبط با ناترا زی گرفته تا اختلالات گسترده در خدمات بانکی که در مقاطع مختلف نارضایتی مشتریان عادی و شرکتی بویژه نظام یان و بازنشستگان نیروهای مسلح را در پی داشت طبیعی است که در چنین شرایطی افکار عمومی به دنبال پاسخ این پرسش باشد که مسئولیت وضعیت فعلی متوجه چه کسانی است و چه کسانی باید درباره عملکرد خود توضیح دهند.

در کنار مدیرعامل بانک هیأت مدیره مهمترین رکن تصمیم سازی در این مجموعه محسوب میشود. در این میان، مصطفی پرتوافکنان و خسرو فرحی از با سابقه ترین اعضای هیأت مدیره بانک سپه به شمار میروند. ه ر دو پیش از دهه هفتاد وارد بدنه دولت شدهاند و دههها در سطوح مختلف مدیریتی حضور داشته اند. پرسش اصلی اینجاست که اگر حضور طولانی مدت مدیران ارشد به معنای انباشت تجربه و افزایش کارآمدی است.

چرا بانک سپه همچنان با مجموعه ای از مشکلات ساختاری عملیاتی و مدیریتی دست و پنجه نرم میکند؟ 

اگر تجربه مزیت اصلی این مدیران است خروجی این تجربه در کدام شاخصهای عملکردی قابل مشاهده است؟

موضوع دیگری که نیازمند شفاف سازی است تداوم حضور مدیران مشخص در جایگاههای حساس تصمیم گیری است. در بسیاری از سازمانهای بزرگ ،اقتصادی ماندگاری طولانی در مناصب مدیریتی با ار زیابی های مستمر و سختگیرانه همراه است افکار عمومی حق دارد بداند چه سازوکارهایی برای س نجش عملکرد اعضای هیأت مدیره بانک سپه وجود دارد و نتایج این ارزیابیها چه بوده است؟

در مورد مصطفی پرتوافکنان و خسرو فرحی نیز مسئله اصلی اشخاص نیستند بلکه الگویی از مدیریت است که سالها د ر بخشهای مختلف نظام بانکی تکرار شده است. الگویی که در آن مدیران برای دوره های طولانی میان مناصب مختلف جابه جا میشوند بی آنکه گزارش شفافی از میزان موفقیت یا ناکامی آنان در اختیار افکار عمومی قرار گیرد.

بانک سپه امروز به تحول نیاز دارد این تحول با تغییر سامانه‌ها یا اصلاح رویه‌های اداری تکمیل نمیشود. هر ب رنامه اصلاحی از اتاق هیأت مدیره آغاز میشود جایی که سیاستها تدوین و تصمیمهای کلان اتخاذ میشوند به هم ین دلیل، ترکیب هیأت مدیره و میزان تناسب آن با نیازهای امروز بانکداری کشور موضوعی قابل بحث و بررسی است.

مدافعان وضع موجود ممکن است بر سابقه طولانی مدیران تأکید کنند، اما منتقدان میپرسند آیا بانک سپه در شرایط فعلی بیش از هر زمان دیگری به ایدههای تازه نگاههای نو و مدیرانی متناسب با تحولات جدید اقتصادی و فناوری نیاز ندارد؟ آیا زم ان آن نرسیده که درباره تداوم حضور مدیرانی که سالها در رأس ساختار تصمیم گیری قرار داشته اند بازنگری صورت گیرد؟

واقعیت این است که موفقیت یا ناکامی یک بانک بزرگ را نمیتوان صرفاً به یک مدیر عامل نسبت داد. هیأت مدیره باید د ر برابر نتایج تصمیمات کلان خود پاسخگو باشد از این منظر عملکرد اعضای با سابقه هیأت مدیره بانک سپه، از جمله م صطفی پرتوافکنان و خسرو ،فرحی موضوعی است که میتواند مورد ارزیابی دقیق نهادهای ناظر و افکار عمومی قرار گیرد.

بانک سپه به عنوان یکی از مهمترین بانکهای کشور بیش از هر چیز به شفافیت پاسخگویی و نوسازی مدی ریتی نیاز دارد. پرسش این نیست که چه کسانی و چرا سالها در این ساختار حضور داشته اند. پرسش این ا ست که حاصل این حضور طولانی برای بانک سهامداران و میلیونها مشتری چه بوده است؟ آیا با توجه به ت حولات پرشتاب صنعت بانکداری وقت آن نرسیده است که پیرمردها از هیات مدیره بانک سپه کنار روند؟

بانک سپه به عنوان یکی از مهمترین بانکهای کشور بیش از هر چیز به شفافیت پاسخگویی و نوسازی مدی.