به گزارش عددآنلاین ، فروشگاه‌های اوت‌لت (Outlet Stores) یکی از مدل‌های جذاب و کارآمد در صنعت خرده‌فروشی هستند که نه‌تنها نیاز مشتریان برای دسترسی به کالاهای ارزان‌تر را برآورده می‌کنند، بلکه به برندها و تولیدکنندگان فرصت می‌دهند تا از موجودی‌های اضافه یا کالاهای فصل گذشته به سود برسند. این مدل تجاری در دهه‌های اخیر به‌ویژه در کشورهای توسعه‌یافته و اقتصادهای نوظهور رشد چشمگیری داشته و به یکی از محرک‌های اصلی اقتصاد پوشاک تبدیل شده است.
بر اساس گزارش‌ها، بازار جهانی اوت‌لت در سال 2023 به ارزش تقریبی 400 میلیارد دلار رسید و پیش‌بینی می‌شود تا سال 2030 با نرخ رشد سالانه 6.4 درصد به حدود 600 میلیارد دلار برسد. این رشد نه‌تنها به دلیل افزایش تقاضای مصرف‌کنندگان برای کالاهای باکیفیت اما ارزان است، بلکه استراتژی‌های تجاری برندهای بزرگ برای تقویت این بخش نیز تأثیر بسزایی داشته است.
اوت‌لت؛ یک مدل اقتصادی موفق
فروشگاه‌های اوت‌لت نخستین بار در دهه 1930 در ایالات متحده ظهور کردند و هدف اصلی آن‌ها فروش کالاهای مرجوعی، آسیب‌دیده یا مازاد بود. این مفهوم به مرور زمان تکامل یافت و امروزه فروشگاه‌های اوت‌لت تبدیل به مراکزی شده‌اند که محصولات جدید، با تخفیف‌های ویژه ارائه می‌کنند. برندهایی همچون نایکی، آدیداس، و زارا با گسترش شبکه‌های اوت‌لت خود، توانسته‌اند نه‌تنها موجودی انبارهای خود را کاهش دهند، بلکه مشتریان جدیدی جذب کنند که پیش‌تر توانایی خرید از فروشگاه‌های اصلی این برندها را نداشتند.
برای مثال، شرکت TJX Companies که مالک برندهای معروفی همچون TJ Maxx و Marshalls است، در سال 2023 درآمدی بالغ بر 52 میلیارد دلار ثبت کرد. این شرکت با ارائه پوشاک برند با تخفیف‌های چشمگیر، موفق شده است سهم عمده‌ای از بازار خرده‌فروشی آمریکا را به خود اختصاص دهد.
در اروپا نیز، فروشگاه‌های اوت‌لت همچون Bicester Village در انگلستان، به یکی از مقاصد خرید محبوب تبدیل شده‌اند. این مرکز خرید در سال 2022 میزبان بیش از 7 میلیون بازدیدکننده بود و فروش کلی آن به بیش از 2 میلیارد دلار رسید.
آمارهای جهانی
در ایالات متحده، بیش از 300 مرکز خرید اوت‌لت فعال است که هرکدام ده‌ها برند معتبر را در خود جای داده‌اند. این فروشگاه‌ها، سالانه بیش از 150 میلیارد دلار فروش دارند که معادل حدود 20 درصد از کل درآمد خرده‌فروشی پوشاک در این کشور است.
در آسیا، بازار اوت‌لت به‌ویژه در چین و هند با سرعت بالایی در حال رشد است. برای مثال، فروشگاه‌های اوت‌لت Florentia Village در چین، در سال 2023 درآمدی بالغ بر 1.5 میلیارد دلار کسب کردند. این مراکز خرید نه‌تنها برای مصرف‌کنندگان داخلی جذاب هستند، بلکه گردشگران خارجی نیز بخش قابل توجهی از خریداران را تشکیل می‌دهند.
در مقابل، در کشورهای در حال توسعه‌ای همچون برزیل و آفریقای جنوبی، فروشگاه‌های اوت‌لت به‌عنوان راهکاری برای دسترسی قشر متوسط به کالاهای باکیفیت، رشد قابل‌توجهی داشته‌اند.
استراتژی برندها
یکی از دلایل اصلی موفقیت فروشگاه‌های اوت‌لت، استراتژی برندها برای ارائه تخفیف‌های واقعی بدون کاهش کیفیت است. برای مثال، برند Nike سالانه حدود 40 درصد از محصولات خود را از طریق فروشگاه‌های اوت‌لت به فروش می‌رساند. این روش نه‌تنها به تخلیه انبارها کمک می‌کند، بلکه مشتریان وفاداری ایجاد می‌کند که در آینده به فروشگاه‌های اصلی نیز سر می‌زنند.
H&M نیز با راه‌اندازی بخش اوت‌لت در پلتفرم آنلاین خود، توانسته است فروش محصولات فصل گذشته را بهینه‌سازی کند و هزینه‌های نگهداری کالا را کاهش دهد.
از سوی دیگر، فروشگاه‌های اوت‌لت آنلاین نیز با سرعت در حال گسترش هستند. پلتفرم‌هایی همچون The Outnet و Overstock، امکان خرید آنلاین محصولات تخفیف‌خورده را فراهم کرده‌اند. این مدل به‌ویژه در دوران پاندمی کووید-19 رشد قابل‌توجهی داشت و سهم عمده‌ای از بازار اوت‌لت را تصاحب کرد.
فرصت‌ها و چالش‌ها
بازار اوت‌لت فرصت‌های زیادی برای رشد دارد. کاهش هزینه‌های تولید، توسعه کانال‌های فروش آنلاین و تغییر الگوی خرید مصرف‌کنندگان، همگی عواملی هستند که این صنعت را به یکی از بخش‌های جذاب خرده‌فروشی تبدیل کرده‌اند.
با این حال، چالش‌هایی همچون تغییر رفتار مصرف‌کنندگان به سمت خرید آنلاین، رقابت شدید با خرده‌فروشی‌های تخفیفی و حفظ کیفیت کالاها در برابر کاهش قیمت، از جمله موانع پیش روی این صنعت است.
نتیجه‌گیری
اقتصاد اوت‌لت، به‌رغم ساختار تخفیفی‌اش، یکی از پویاترین بخش‌های صنعت پوشاک در جهان محسوب می‌شود. برندها و فروشگاه‌ها، با بهره‌گیری از این مدل، توانسته‌اند نه‌تنها درآمدزایی کنند، بلکه وفاداری مشتریان را نیز تقویت کنند. با ادامه روندهای کنونی، به‌نظر می‌رسد فروشگاه‌های اوت‌لت همچنان جایگاه ویژه‌ای در بازار جهانی داشته باشند و به عنوان راهکاری اقتصادی و کارآمد برای هر دو طرف عرضه و تقاضا عمل کنند.
